Oliver Windbrake, Président-directeur général de Paulmann Licht GmbH
5 valeurs Paulmann pour une entreprise orientée vers l'avenir
La culture d'entreprise de Paulmann Licht est profondément marquée par l'action de son fondateur Rüdiger Paulmann. C'est avec un grand respect pour cet héritage que les associés chargés de la relève ont défini les valeurs suivantes pour aujourd'hui et pour l’avenir, fixant ainsi un cadre essentiel pour la pérennité du succès de l’entreprise.
Ensemble
Nous nous estimons et nous nous traitons les uns les autres avec respect. Nous travaillons ensemble en toute confiance, de façon coopérative, pour obtenir les meilleurs résultats possible. Nous échangeons de façon ouverte, et nous nous rencontrons en personne.
Responsabilité
Nous sommes responsables de notre environnement de travail et disposons à cette fin des espaces libres requis. Nous occupons ces derniers de façon autonome et mettons à profit nos forces et nos potentiels, dans l’intérêt de l’entreprise.
Innovation
Notre effort constant d’identification, d’évaluation et de mise en œuvre de nouveaux développements pour l’entreprise constitue la base de son succès. Il en résulte un renouvellement et une amélioration constants de nos produits et de nos prestations, ce qui permet de mieux répondre aux besoins de nos clients. Nous adaptons avec flexibilité nos processus d’affaires et notre organisation à des exigences internes et externes changeantes.
Durabilité
Dans la mesure du possible et du raisonnable sur le plan économique, nous orientons notre activité afin d’avoir une attitude durable vis-à-vis de l’environnement. Nous sommes ainsi attentifs à la réduction continue de notre consommation de ressources et de nos émissions, en ce qui concerne les produits comme les processus internes et externes.
Rentabilité
Notre orientation gagnante à long terme permet d’investir de façon sûre et de nous préparer au mieux aux défis de l’avenir. Ainsi, nous resterons demain aussi un partenaire fiable pour nos employés, nos clients et nos fournisseurs.
